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今天给各位分享感统训练教师招聘的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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特殊教育教师岗位招聘面试，试讲什么内容？
面试的内容一般不会固定，或多或少。但最核心的内容是前两个：
1、7-15分钟现场授课
通过抽签的方式抽取某一篇课文的某一个课时，给半个小时左右的备课时间。准备好了之后，参加面试，在多名评委面前进行模拟讲课。讲课的方向一般分为聋生方向或者培智方向，考官二选一。聋生方向的讲课自然需要全程用手语表达，重点在于手语的掌握程度。讲课时所涉及到的常用手语较少，如果提前找在职教师请教，会缩小手语准备量。培智方向的讲课需要照顾模拟授课的对象——配置学生（智力障碍学生），重点在于简单易懂，不能按照正常人的思维习惯去授课，讲课方式要简单化，考虑到培智学生的接受能力。一节课正常时长为四十分钟，可我们需要在7-15分钟内讲完，自然需要有所侧重，一节课必备的几个环节必不可少（新课导入、新授、练习、总结、布置作业等），但环节的内容可以加快或适当省略，毕竟台下全是评委没有学生。话虽如此，但在授课的时候需要明白，作为老师的你是在给学生讲课，讲课的时候要做到无视评委，假想场下全是学生，并适当的进行表演性的互动（比如说，自问自答，面对着空气提问一个问题并做点评、表扬之类的）。
2、特教问题临场作答 有可能是评委直接提问，有可能是给你一张纸，上面写了六、七个问题，自选2-3个现场作答。问题涉及的内容大体是：a、在学校、课间、课堂、师生间、老师家长间如果遇到了什么问题，该如何解决？（比如说一位糖宝宝上课期间打人，作为老师的你如何处理？）b、询问你对特教中的某一政策、法规、现象、问题、效应、特点的看法和理解，或是解决方法。（比如说，请谈一谈如何解决特教经费过少的问题）；c、就特教中的某一理念、概念、专有名词、现象、问题，谈一谈自己的理解。（比如说，请问你是如何理解医教结合的？）面试的难度不大，没想象中那么难。只需要做到比其他人稍微表现好一点，就可以拿到好名次。希望你在面试中旗开得胜。
感统老师都教什么啊
感统训练是一种新兴职业，感统训练师是针对幼儿进行感觉综合训练和治疗的教师。工作稳定薪资高,助理感统早教师0~3个月薪资5~6k,中级感统早教师4~8个月薪资8~12k，高级感统早教师9~18个月薪资10~15k，工作1~2年以上即可年薪达20w，成长快、前景广。
感统有多重要？央视新闻曾特别重点报道，感统构建了孩子底层的行为能力，几乎影响孩子一生！随着90后父母的增多，新生代父母科学育儿意识的觉醒，感觉统合越来越被家长所重视，特别在一线城市越来越火热，近期还有向二三线城市下沉的趋势，但与日益增长的需求相比，具备专业能力的感统训练师非常稀缺！
别说专家，就是一个基础的感统训练师还没毕业就已经被十几家机构争抢的现象也非常普遍！各大机构为了抢夺人才，普遍开出高薪留聘！由于感统训练涉及一定的器械操作，因此在体能上占据优势的男性跟适合做感统训练师，特别是体育生、健身教练，更吃香。由于行业正处于起步阶段，因此对学历和经验要求并不高，0基础也能快速入行，具备相关的资质证书更是能为履历加分，起点就会比80%的人高不少。
感统加盟，感统加盟机构如何招老师？
感统行业是一个长线发展的行业，伴随我国每年新生儿数量的大量增多，感统市场需求扩大，越来越多投资人看中感统市场的良好发展，纷纷投资感统项目。
感统加盟要考虑诸多因素,比如你所在的城市,想要加盟的品牌等等,费用包括:房租,加盟费,装修费,物料,有的成本合作资金就比较高。还有就是选择一个可靠的感统加盟品牌，像以后的扶持政策，支持力度，课程研发，可持续性，可发展型，可拓展性，都要考虑到。
那么，感统加盟机构如何招老师？感统加盟机构的老师们一般有如下规律和性质！
第一，感统加盟机构老师都是装的大牛的，试问，一个地区有多少感统加盟机构，多少培训老师，每一个都是大牛，我的天，那这个机构不用招生培训了，直接做事业公司，都是大牛那这个公司绝对比培训招生来的赚钱，一公司的大牛这公司的人才也太多了，做感统加盟机构太屈才了。所以感统加盟机构了最多只有一两个大牛，然后他们带其他人，很多老师都是三分学，七分装的。不要妄自菲薄。
第二，大型感统加盟机构给不起真正大牛的工资的，一个两个还行，做品牌。但是全部都是这样的，这个工资支出就是大于转的钱的。所以他们才会找一些小白，经过培训和学习成为伪大牛。这也是公司招聘的理由，培养一个伪大牛比一个真的快而且成本低。
第三，所以难不难和是不是大牛无关，感统加盟机构尤其是大型的最后让用户选择的是最大依据就是品牌。
在许多人看来，教师一直是比较稳定的“铁饭碗”职业，工资待遇不差，还有众多的假期，而且工作体面受人尊重。
全纳儿童能力训练中心认为，但是时代不同了，现在的教师队伍已经发生了很大的变化，受市场经济浪潮的冲击与社会价值观的影响，教师不再是就业市场抢手的香饽饽，求职者在选择时也有了更多回旋的余地。
“教师荒”现象的出现，虽然给感统加盟机构带来了一定的冲击和影响，但从另一方面来说，也对感统加盟机构提出了更高的要求，如果能够从中抓住有利的发展机遇，有可能会转化为另一个新起点。对于教师的招聘于培养，全纳儿童能力训练中心有以下建议！
设立成长机制培养老师
自古都有“窈窕淑女，君子好逑。”对于名师也是这样，许多感统加盟机构都会争相追逐，大有得名师者得生源的十足把握。名师的光环效应令人仰慕，但聘请社会上的名师有时可遇不可求，而且存在要求高薪的情况。
与其这样，感统加盟机构不如从长远发展考虑，可以培养自己的教师团队，做到有备无患。根据专业课程的需要，以老教师带新教师、主教带助教的方式，设立一整套的教师成长机制，通过必要的物质奖励、严格的约束机制和贴心的帮扶制度，实行末位淘汰竞争机制，充分发挥教师整体的积极性、主动性，激励年轻教师更好更快成长。
新入职的教师必须经过严格的上岗培训与试用考核，晋升的教师要求带出1到2名主教或助教，以此保证教师链条的系统性；同时通过教师优质课评比、委派骨干教师外出进修等方式，多渠道提升教师的水平和技能。
这种通过感统加盟机构一手培养起来的年轻教师，他们的成就感和归属感会更强，能够在教学中发挥更大的积极性。对于其中能力突出、责任心强的教师，可以予以重点培养，尝试打造名师效应，促进感统加盟机构的发展的同时，也能有效的缓解“教师荒”带来的危机。
对于教师来说，感统加盟机构有吸引力的薪酬福利也是一个关键因素。设置好薪酬的激励目标与直观可行的晋升通道，才能更好的激励教师为之奋斗。要想留住好教师，就要相应的提高工资等福利待遇，提升教师的归属感与幸福感，才不至于被其他学校的优厚待遇所诱惑。
从各大高校选聘毕业生
校招是最直接最简单的办法，许多感统加盟机构的教师，都是从高校特别是师范院校进行选聘，然后再逐渐培养成为骨干教师。有冲劲有激情有创造力是大学毕业生的优势，可以为感统加盟机构的发展带来更多的可能性。
选聘高校毕业生，一定要注重专业知识与职业道德的双重考核，从人才源头入手，做好人才流失的应对措施。对于新入职的大学生教师，感统加盟机构要给予足够的成长空间，对那些德才兼备的教师应给予重点培养，注意充分挖掘并利用其优点，做到人尽其才物尽其用。
鉴于二孩政策的影响，在招聘时应注意控制男女教师比例，建议不妨多聘用男教师，毕竟女教师更容易受到家庭、生育方面的因素影响。
另一方面，为了拓宽高校人才的招聘渠道，也可考虑非师范专业的大学毕业生，做到不拘一格用人才。
课少的教师兼职代课
在培训行业中，按照课时和绩效考核，有一些课程的教师是相对吃香的，例如英语、美术、舞蹈等热门专业，这些任教老师薪酬较高，不愁生源和发展。
但是有一些相对冷门的专业，像小语种、运动等，有时会出现课少的情况，这样不可避免影响到教师的收入，直接打击了教师的能动性和积极性。
那么，对于日常课程较少的教师，感统加盟机构可以安排其进行双学科的教学，例如教小语种的教师可以兼任英语课程，当然这有两个前提：一是教师有相应的专长和能力，二是教师本人同意兼课才有积极性。
也可根据教师的个人性格与能力，考虑让其兼做招生宣传工作，以发挥人才资源优势，提高其总体收入。看似这是权宜之计，但在“教师荒”来临之际，这也不失为一种应对办法。
另外，现在大学生做家教和兼职的也很多，感统加盟机构可以考虑招聘一些师范生兼职做助教，由专职教师帮扶培养，经过一段时间的培训和锻炼后，再从中选择能力出色的担任主教。
这样做的好处在于，一者大学生兼职酬劳相对便宜，二者大学生有活力有干劲。也可以和师范院校的学生会和班干部联系，让他们推荐优秀学生来兼职实习，作为储备教师使用。
总体而言，全纳儿童能力训练中心觉得“教师荒”现象的产生，也不是什么洪水猛兽，而是行业发展到一定程度的瓶颈现象，感统加盟机构无需过于担忧。积极做好自己，以人为本，注重对教师的培养与重用，从容应对市场变化，这才是发展的王道。
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