二手房运势 二手房运势不好
于是，张瑞敏果断迈出了 第二步推出“砸冰箱”事件 许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少当员工们含泪看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是；点评作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响；很多职工砸冰箱时流下了眼泪在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖张瑞敏说“长久。
海尔砸冰箱给我的启示是1质量就是企业的生命，要做好企业必须先做好产品的质量2用非常低廉的成本一批冰箱向海尔内部员工输入了管理者的核心管理价值，并一箭双雕地告诉消费者海尔不生产低质的产品，结果海尔强大了；海尔在产品质量，市场营销，和售后服务方方面面不断完善自己，让广大消费者接受海尔，相信海尔海尔的砸冰箱事件就是质量保证的典型案例建立海尔俱乐部是企业与顾客有效沟通的平台五个一工程带走了顾客的烦恼，留下了海尔的真诚 海尔以。
3把握整体和部分的联系，部分的功能会影响整体，关键部分的功能会决定整体砸冰箱就是整改部分，从而优化全局把握了系统优化的原理；企业文化故事之一海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理然而，冰箱确实砸了不但。
通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子砸掉我们的饭碗”他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想观念只有只有通过不断否定自己挑战自己，才能不断；海尔最出名的quot砸quot，莫过于上世纪80年代的砸冰箱那是1985年，海尔创业第二年，正值改革开放初期中国众多企业引进了电冰箱生产设备技术，quot大干快上quot那是一个供不应求的年代，被形容为quot纸糊的冰箱也能卖出去quot但；张瑞敏说“过去大家没有质量意识，所以出了这起质量事故这是我的责任这次我的工资全部扣掉，一分不拿今后再出现质量问题就是你们的责任，谁出质量问题就扣谁的工资”张瑞敏清楚，并不是把冰箱砸掉了质量马上就好；海尔砸冰箱事件如下1985 年，一位用户向海尔反映工厂生产的电冰箱有质量问题于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台当时研究处理办法时，干部提出意见作为福利处理给本厂的员工就在。
海尔第一次砸冰箱后，飞速发展了十余年，如今已陷入徘徊阶段，存在诸多大企业病，危机重重因此，希望张瑞敏再砸冰箱，再求发展首先，是如何做大由于企业规模庞大，它的增长就不能再是机会型的，而将是战略型的比如；说明了产品质量好坏是决定一个企业能否长久存活下来的关键因素也说明了商业炒作很关键，只要站在风口，猪也能完美起飞其实这个企业砸冰箱更大程度上是一种企业文化的倡导行为，是一种较为典型的商业炒作深层次来说，是。
给你列个提纲吧 1砸冰箱的事件，表面上是该品牌自身对质量要求严格的企业目标2深层次看，升华为中国制造的产品质量严把严控3结合近几年中国在世界上的影响力，一带一路等，写中国制造的强大；海尔砸冰箱观后感 “世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言首席执行官的。
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