创业公司如何组织架构 创业公司如何组织架构
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一个企业刚成立,怎么去设立组织架构
1、企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
2、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。
3、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。
4、公司建立组织结构应注意以下几点：组织内各部门有相互协调和沟通的通道；组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要；组织架构内，各部门职责清晰明朗，晋升通道畅通。
5、对于刚成立的企业，在考虑进行组织架构时，需要重点考虑以下几个关键点：根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。
6、企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。
创业公司组织架构如何设立更科学?
1、企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
2、团队架构设计 一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展，团队之间的协作也会更加地轻松。
3、在这里，强调的是一个合理科学的组织架构，要明确员工的上升空间。
4、营销、销售与支持类的组织结构适合创业公司。 根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。
5、．岗位的形成。通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的最小的组织单位，即岗位。明确每个岗位的任务范围、岗位承担者的责职权利以及应具备的素质要求等。
创业型组织结构
1、创业团队的领导结构有三种：领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。
2、创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。
3、生产主管需要有丰富的管理经验、超群的工艺技术，以及现场组织、指挥、协调和控制能力。这种创业团队有几个明显的特点：组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。
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